Inspiratie voor marketeers en marketingteams

Marketing is meetbaarder dan ooit dankzij digitale tools die de resultaten van marketingacties meetbaar maken. De moderne marketeer heeft dan ook een korf aan data beschikbaar om snel en accuraat marketingresultaten te beheren: in Google Analytics, in CRM-tools, in e-mail marketing software, in Marketing Automation technologie, in dashboards, in Excel-sheets … Maar hoe breng je die samen binnen een strategie om duurzaam marketingresultaten te beheren en naar marketing ROI te kijken? Wie dat doet, die beschouwt marketing als een investering die loont, die concrete resultaten met zich meebrengt en op die manier de rode loper uitrolt voor sales en business development.

Samen met een marktonderzoeksbureau peilden we bij marketeers naar de grootste struikelblokken bij het gebruik van Excel in persoonlijke- en teamorganisatie. Uit het onderzoek blijkt dat marketeers vooral worstelen met een gebrek aan inzicht en overzicht. Marketeers missen vooral inzicht in de marketingprocessen en overzicht in het verloop van de specifieke projecten, taken en campagnes.

Onderschat de wetten van marketingtechnologie-inrichting niet. De keuze van een MRM tool is immers ‘slechts’ een keuze. Nadien zijn het mensen en processen die zullen zorgen voor succes. Er zijn immers weinig ‘slechte’ tools binnen het officiële landschap, wel massa’s slechte inrichtingen of implementaties. In dit artikel som ik de belangrijkste valkuilen bij de implementatie van marketingtechnologie voor je op en geef meteen tips om van de inrichting ervan een succes te maken.

Het aantal marketingtools (IT-middelen of marketingtechnologie) voor marketeers en marketing teams is de afgelopen jaren geëxplodeerd. Lees in dit artikel welke tools er bestaan en hoe ze zich verhouden ten opzichte van kantoorsoftware als Microsoft Dynamics.

Als marketeer word je vaak geconfronteerd met de uitdaging om een communicatieplan te schrijven; in functie van het volgend boekjaar, omdat je nieuw bent in de job, om orde te scheppen in de huidige planningchaos, om je team op één lijn te krijgen of om een nieuw project op de marketingsporen te plaatsen.

Het beheer van het marketingbudget is een essentieel onderdeel van marketing management. Marketeers moeten immers zorgzaam waken over het budget dat ze toegewezen kregen. Besteden ze minder? Dan hebben ze niet alles uit het budget gehaald. Besteden ze meer? Dan hebben ze hun budget slecht beheerd. Maar hoe beheer je een marketingbudget? In dit artikel beschrijf ik de drie essentiële componenten van een marketingbudget en geef concrete voorbeelden van goed beheer van marketingbudget.

Contentmarketing betekent dat een bedrijf haar kennis vertaalt naar relevante informatie voor de doelgroep via posts, blogs, video’s, whitepapers, webinars,… Het gevolg? De autoriteit van het bedrijf binnen de doelgroep stijgt, Google indexeert de content en stuurt surfers eropaf én er ligt een inhoudelijke basis om interessante online ads op te zetten. Maar hoe begin je er aan? Hoe zet je een contentmarketingstrategie of -plan op? In dit artikel geef ik een 7-stappenplan, inclusief voorbeelden en templates.

De ene marketeer gelooft stellig in een duurzame merkopbouw of branding via Always On marketing, terwijl de andere zweert bij een niet-aflatende stroom marketing campagnes die leads moeten genereren. Zet beide samen aan tafel en er ontspint zich een boeiende discussie. De Always On marketeer zal de andere een korte-termijn visie verwijten, terwijl de campagne marketeer de collega een gebrek aan resultaten focus zal aanwrijven. Zo ken je meteen het grootste nadeel van elke benadering.

Goed takenbeheer of taken management is essentieel om de werking binnen een marketingteam gesmeerd te doen verlopen. In mijn jarenlange samenwerking met verschillende marketingteams binnen heel uiteenlopende sectoren is me altijd opgevallen hoe verschillende marketeers binnen een team aankijken tegen takenbeheer. Over de manier waarop de marketingplanning moet aangepakt worden is meestal wel consensus. Over de manier waarop marketeers hun taken beheren lopen de meningen echter behoorlijk uiteen. Hoog tijd om eens in te zoomen op welke marketingtaken er allemaal bestaan en hoe we best met die verschillende taken omgaan. Ik toon je ook hoe wij in ons marketingteam met taken management omgaan.

Marketingplanning wordt steeds uitdagender. Niet alleen de uitbreiding van kanalen, maar ook de teamindeling in silo’s zorgt voor een onoverzichtelijke planning. Moderne campagnes vragen om een omnichannel gedachte. Maar hoe zorg je voor een omnichannel planning? Peter Desmyttere, founder van Husky Marketing Planner, geeft het antwoord in een interview met NIMA Marketing Tribune. Hieronder vind je het volledige interview.