La gestion du budget marketing est un élément essentiel de la gestion du marketing. Après tout, les spécialistes du marketing doivent surveiller attentivement le budget qui leur a été alloué. Dépensent-ils moins ? Ensuite, ils n’ont pas tout tiré du budget. Dépensent-ils plus ? Ensuite, ils ont mal géré leur budget. Mais comment gérer un budget de marketing ? Dans cet article, je décris les trois composantes essentielles d’un budget marketing et je donne des exemples concrets de bonne gestion d’un budget marketing.
Beaucoup de marketeurs gèrent leur budget marketing de manière rétroactive. À un certain moment de l'année, ils font la somme de toutes les dépenses, qui constitue alors leur budget de marketing. Cependant, ce n'est qu'un élément d'un budget de marketing. D'autres spécialistes du marketing planifient les coûts qui leur sont attribués, mais ne gèrent qu'une partie du budget marketing. Un budget de marketing professionnel se compose donc de 3 éléments :
Chaque commercialisateur devrait donc tenir compte de ces trois éléments lorsqu'il s'agit de son budget de marketing. Plus précisément : à chaque moment de l'année, vous devez avoir un état des coûts réalisés et de l'espace budgétaire dont vous disposez encore (budget moins les coûts prévus).
Vous trouverez ci-dessous un exemple pratique simple de budget de marketing. Le budget total (budget annuel ou budget marketing) est de 20 000 euros. Ce budget est divisé en 10.000 € pour la publicité et 9.865 € pour les frais généraux.
L'étape suivante consiste à attribuer des coûts à chaque budget. Pour les frais généraux, vous pouvez voir dans l'exemple que nous pouvons allouer 8.102 € au début de l'année. Nous allons donc certainement supporter ces coûts. Pour la publicité, c'était peu (seulement 250 euros). Cela peut indiquer que l'équipe marketing n'était pas sûre d'utiliser ces budgets. Ainsi, dans le cadre du budget de marketing de 20 000 euros, 8 352 euros ont déjà été alloués. Nous disposons donc de 11 513 euros à consacrer aux coûts non alloués.
Dès que les factures arrivent, vous les ajoutez aux postes budgétaires et vous pouvez vérifier si vous avez déjà reçu toutes les factures et si elles correspondent au budget alloué. Un fichier Excel bien conçu peut vous aider à démarrer, sur la base de l'exemple ci-dessus. Une alternative consiste à utiliser un planificateur de marketing tel que Husky. Non seulement cela semble professionnel, mais au sein d'une équipe de marketing, il est également plus facile de gérer un budget marketing avec un outil spécialement conçu à cet effet.
Dans cet exemple, vous remarquerez également que Husky vous permet d'établir un budget au fil des ans. Ainsi, vous pouvez rapidement consulter les budgets et les factures des projets ou des campagnes passés. Un autre grand avantage d'un outil de budgétisation du marketing numérique est la possibilité de filtrer les données budgétaires et de faire des exportations ciblées pour les rapports de gestion.
Non. Si vous voulez seulement suivre les dépenses réelles, c'est évidemment très bien aussi. Il suffit alors de laisser le budget alloué vide lors de la création d'une dépense. Pourtant, je recommande de l'utiliser autant que possible. Sinon, vous obtiendrez une image déformée de votre budget marketing encore disponible.
Les spécialistes du marketing nous demandent souvent comment ils doivent gérer les revenus des fournisseurs, par exemple. Il existe des grossistes ou des équipes de marketing de détail qui "obtiennent" des budgets de marketing auprès des marques ou des fournisseurs. Ceux-ci font alors, bien sûr, partie intégrante de votre budget marketing. Vous pouvez les considérer comme une sorte de coût négatif. En d'autres termes : ils sont ajoutés au budget.
Vous souhaitez gérer votre budget marketing de manière plus professionnelle ? Alors n'hésitez pas à tester gratuitement Husky et à simuler votre budget marketing dans un outil numérique.
