Blog pour les professionnels et les équipes du marketing

25 février 2021

Infographique : Voici comment bannir le stress de votre équipe de marketing

Le marketing est un secteur passionnant qui évolue à la vitesse de l’éclair : tout s’améliore, devient plus rapide et plus fort. Malheureusement, le nombre de marketeurs qui doivent faire face au stress semble augmenter au même rythme.

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18 février 2021

Gestion de projets marketing. 10 avantages.

La gestion professionnelle des projets de marketing devient un défi croissant pour les équipes et les services de marketing. L’organisation ad hoc du marketeur moyen n’est plus adaptée à l’environnement complexe du marketing et à la pression croissante exercée par le haut de l’organisation. Je vois trois grands motifs pour la gestion des projets de marketing.

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30 avril 2020

Que signifie Agile pour le marketing ?
En petites boucles pour un grand impact

Chaque équipe de marketing veut travailler aussi efficacement que possible dans un environnement externe qui devient de plus en plus agile, incertain et complexe. Le travail agile – dans lequel des équipes multidisciplinaires recherchent des résultats concrets par le biais de sprints axés sur les résultats et de cycles courts – est présenté comme une solution potentielle. Les experts en agilité le savent bien : une succession d’actions ciblées et à court terme fonctionne mieux dans certains cas que des campagnes à long terme. Mais est-ce vraiment le cas ? Et si oui : par où commencer ? Les spécialistes du marketing se posent beaucoup de questions lorsqu’ils veulent introduire le travail agile au sein de leur organisation. Dans cet article, j’énumère les questions (et les réponses) les plus courantes pour vous.

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11 septembre 2019

Comment partager un plan de communication ?
Rassemblez tous les acteurs autour d’une seule logique de planification

Un plan de communication répond à la question « Qu’allons-nous annoncer pour commercialiser un projet, une campagne, un produit, un événement, une marque, une entreprise ? » En un clin d’œil, le plan montre l’ensemble de techniques utilisées pour atteindre et convaincre le(s) groupe(s) cible(s). Il s’agit donc d’un document indispensable au marketing. Mais comment s’y prendre lorsque le processus de planification implique différentes parties ?

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19 août 2019

Partage de la planification entre le bureau de marketing et l’équipe de marketing
De l’utopie à la réalité

Les bureaux et les équipes de marketing collaborent à des campagnes et des projets. On peut s’interroger sur l’ampleur de cette coopération. En pratique, le bureau commence à travailler en interne après un briefing. Les comptes rendus et la planification passent par des mails, Excel, des PDF et des réunions. Le bureau exécute les tâches, le client fournit un feed-back. Ces démarches se poursuivent jusqu’à la fin de la campagne ou du projet. Cela fonctionne très bien pour des projets créatifs tels que le changement d’image. Mais que se passe-t-il si le bureau collabore activement à des campagnes, par exemple pour du contenu, des publicités ou des relations publiques ? Lors d’une planification de marketing partagée, ne faut-il pas vraiment travailler « ensemble » ? Pour les uns, il s’agit d’une utopie, parce que les organisations respectives d’un bureau et de l’équipe d’un client ne correspondent pas. Pour nous, c’est la réalité, grâce aux solutions parfaites proposées par la technologie du marketing.

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