Blog pour les professionnels et les équipes du marketing

Dans quelle mesure êtes-vous efficace en tant que spécialiste du marketing ? Profitez-vous vraiment de votre temps ? Donnez un coup de pouce à vos compétences en gestion du temps grâce à ces conseils.

Le marketing est un secteur passionnant qui évolue à la vitesse de l’éclair : tout s’améliore, devient plus rapide et plus fort. Malheureusement, le nombre de marketeurs qui doivent faire face au stress semble augmenter au même rythme.

La gestion du budget marketing est un élément essentiel de la gestion du marketing. Après tout, les spécialistes du marketing doivent surveiller attentivement le budget qui leur a été alloué. Dépensent-ils moins ? Ensuite, ils n’ont pas tout tiré du budget. Dépensent-ils plus ? Ensuite, ils ont mal géré leur budget. Mais comment gérer un budget de marketing ? Dans cet article, je décris les trois composantes essentielles d’un budget marketing et je donne des exemples concrets de bonne gestion d’un budget marketing.

Le secteur du marketing est plus passionnant que jamais, avec la multitude de nouvelles techniques (numériques) dont les professionnels du marketing disposent pour communiquer avec les clients et prospects. Pourtant, ils doivent également subir le revers de la médaille.

Le nombre d’outils de marketing (outils informatiques ou technologie de marketing) destinés aux spécialistes du marketing et aux équipes de marketing a explosé ces dernières années. Dans cet article, vous apprendrez quels sont les outils existants et comment ils se comparent à des logiciels de bureautique comme Microsoft365.

En collaboration avec une agence d’études de marché, nous avons interrogé les spécialistes du marketing sur les principaux obstacles à l’organisation personnelle et collective. L’étude montre que les spécialistes du marketing se heurtent principalement à un manque de perspicacité et de vision d’ensemble. Les spécialistes du marketing manquent principalement d’un aperçu des processus de marketing et de la progression de projets, tâches et campagnes spécifiques.

De nombreux marketeurs Excel est sans aucun doute le leader mondial du marché des outils de planification marketing. Cela ne semble pas fou ? Une feuille de calcul utilisée par les marketeurs comme premier outil de planification du marketing ?

Chaque équipe de marketing veut travailler aussi efficacement que possible dans un environnement externe qui devient de plus en plus agile, incertain et complexe. Le travail agile – dans lequel des équipes multidisciplinaires recherchent des résultats concrets par le biais de sprints axés sur les résultats et de cycles courts – est présenté comme une solution potentielle. Les experts en agilité le savent bien : une succession d’actions ciblées et à court terme fonctionne mieux dans certains cas que des campagnes à long terme. Mais est-ce vraiment le cas ? Et si oui : par où commencer ? Les spécialistes du marketing se posent beaucoup de questions lorsqu’ils veulent introduire le travail agile au sein de leur organisation. Dans cet article, j’énumère les questions (et les réponses) les plus courantes pour vous.

Un plan de communication répond à la question « Qu’allons-nous annoncer pour commercialiser un projet, une campagne, un produit, un événement, une marque, une entreprise ? » En un clin d’œil, le plan montre l’ensemble de techniques utilisées pour atteindre et convaincre le(s) groupe(s) cible(s). Il s’agit donc d’un document indispensable au marketing. Mais comment s’y prendre lorsque le processus de planification implique différentes parties ?

Les bureaux et les équipes de marketing collaborent à des campagnes et des projets. On peut s’interroger sur l’ampleur de cette coopération. En pratique, le bureau commence à travailler en interne après un briefing. Les comptes rendus et la planification passent par des mails, Excel, des PDF et des réunions. Le bureau exécute les tâches, le client fournit un feed-back. Ces démarches se poursuivent jusqu’à la fin de la campagne ou du projet. Cela fonctionne très bien pour des projets créatifs tels que le changement d’image. Mais que se passe-t-il si le bureau collabore activement à des campagnes, par exemple pour du contenu, des publicités ou des relations publiques ? Lors d’une planification de marketing partagée, ne faut-il pas vraiment travailler « ensemble » ? Pour les uns, il s’agit d’une utopie, parce que les organisations respectives d’un bureau et de l’équipe d’un client ne correspondent pas. Pour nous, c’est la réalité, grâce aux solutions parfaites proposées par la technologie du marketing.