À propos de Husky

Notre mission consiste à optimiser la planification pour les professionnels du marketing.

Bonjour ! Je m’appelle Peter Desmyttere. Je suis marketeur et le fondateur du Husky Marketing Planner. Depuis des années déjà, mes collègues et moi conseillons les marketeurs lors de l’élaboration et la gestion de leur plan de marketing. Forts de cette expérience, nous avons créé Husky. Ce planificateur de marketing numérique apporte une solution à trois frustrations et problèmes. Ceux-ci abondent dans la planification de marketing au sein des équipes et des bureaux de marketing.

1. Un plan marketing est un document statique.

« Je me perds dans le labyrinthe des documents de planification. » Cela vous dit quelque chose ?

Dans un environnement marketing toujours plus complexe où règne plus que jamais l’omnicanal, la planification efficace relève de la gageure. Son éparpillement dans d’innombrables outils numériques, des documents Excel, des notes, des présentations ou des boîtes mail rend un aperçu quasi impossible.   

Ne serait-ce pas formidable si les marketeurs géraient leur planification dans un seul outil centralisé ? Ce dernier leur offre un aperçu continu des différentes planifications par collaborateur, projet, campagne ou client.  

2. La stratégie marketing est partout, mais également nulle part.

« Je manque d’informations de marketing indispensables à la prise de décision. » Cela vous dit quelque chose ?

La dissémination des données de marketing dans d’innombrables outils ou documents empêche les marketeurs de disposer de toutes les données nécessaires à une décision au sujet d’un collaborateur, d’un projet, d’une campagne ou d’un client. Cette situation cause une perte de temps inutile, de la frustration, une mauvaise communication et des décisions erronées.

Ne serait-ce pas formidable si, à tout moment, les marketeurs disposaient d’un outil de planification numérique à la source d’informations sur le planning de communication (que communiquer et quand ?), la planification des tâches (qui fait quoi, envers qui, quand ?), le budget (l’état de notre budget et de nos coûts), les notes (de quoi avons-nous convenu ?), et les résultats (quel était l’objectif et l’avons-nous atteint ?)

3. Nous ne savons pas par où commencer pour établir un plan marketing.

« Je me trouve dans l’incapacité de peser suffisamment lourd auprès de la direction. » Cela vous dit quelque chose ?

Au fil du temps, le marketing a vu son influence croître énormément dans l’entreprise. Il y joue un rôle stratégique. Cependant, pour obtenir des résultats, le respect, la collaboration ou imposer des décisions, il faut rendre compte avec suffisamment d’exactitude à la direction, aux managers des autres départements (p.ex. les ventes), aux clients (pour les bureaux) ou aux acteurs clés.

Ne serait-ce pas formidable si les professionnels du marketing se basaient sur leur planification afin de communiquer de manière rapide et transparente, rédiger des rapports offrant une vue d’ensemble et une compréhension des projets et des campagnes ? Ou des rapports mettant à disposition des tableaux de bord de ICP avec résultats et RSI ? Tout cela dans le contexte d’une planification adaptée.

Grâce à Husky, nous promettons aux marketeurs le perfectionnement de leur vision globale et de leur compréhension des projets et des campagnes. En outre, l’outil améliorera et accélérera leurs activités de compte rendu. Enfin, ils gagneront du temps, travailleront sans stress et éviteront une communication erronée au sujet de la planification de marketing.

En bref, ils planifieront et travailleront plus efficacement.

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